DONDE NACE TITRAYJU
CONTEXTO
En abril de 1999 Maximiliano Montenegro publica en Página/12: “Con la máxima reserva, el Banco Mundial realizó por primera vez una estimación de la pobreza en Argentina a nivel nacional, para mejorar así los cálculos oficiales, que sólo contemplan el área metropolitana de Capital y Gran Buenos Aires. Los datos son impresionantes: más del 36 por ciento de la población, 13,4 millones de personas, se encuentra bajo la línea de pobreza. En tanto que el 8,6 por ciento, 3,2 millones de personas, viven en la indigencia. (no son los datos de una consultora privada, ni de ninguna fundación vinculada a la oposición. El Banco Mundial encaró el segundo estudio de la década sobre la pobreza en Argentina (“Argentina Poverty Assessments)
En abril de 1999 Maximiliano Montenegro publica en Página/12: “Con la máxima reserva, el Banco Mundial realizó por primera vez una estimación de la pobreza en Argentina a nivel nacional, para mejorar así los cálculos oficiales, que sólo contemplan el área metropolitana de Capital y Gran Buenos Aires. Los datos son impresionantes: más del 36 por ciento de la población, 13,4 millones de personas, se encuentra bajo la línea de pobreza. En tanto que el 8,6 por ciento, 3,2 millones de personas, viven en la indigencia. (no son los datos de una consultora privada, ni de ninguna fundación vinculada a la oposición. El Banco Mundial encaró el segundo estudio de la década sobre la pobreza en Argentina (“Argentina Poverty Assessments)
ACTORES
La Gereralitat Valenciana, junto con la Asociación Ingeniería sin Fronteras, pretendía sentar la base de una Red de Comercialización Campesina e Indígena mediante un programa de cooperación internacional al desarrollo.
Objetivo: poner en marcha un centro comercializador en Buenos Aires, principal mercado del país.
El proyecto inicial se conformaba de varias organizaciones que actuaban como contraparte. Cuatro organizaciones campesinas e indígenas de base, 3 ONG locales de apoyo, una cooperativa de trabajo y una Pastoral de la Iglesia.
La experiencia de las organizaciones era diversa, la mayoría de ellas ya tenían sus años de trayectoria, pero todas centraban su actividad en la promoción del desarrollo de los productores familiares que conforman el agro argentino.
La Gereralitat Valenciana, junto con la Asociación Ingeniería sin Fronteras, pretendía sentar la base de una Red de Comercialización Campesina e Indígena mediante un programa de cooperación internacional al desarrollo.
Objetivo: poner en marcha un centro comercializador en Buenos Aires, principal mercado del país.
El proyecto inicial se conformaba de varias organizaciones que actuaban como contraparte. Cuatro organizaciones campesinas e indígenas de base, 3 ONG locales de apoyo, una cooperativa de trabajo y una Pastoral de la Iglesia.
La experiencia de las organizaciones era diversa, la mayoría de ellas ya tenían sus años de trayectoria, pero todas centraban su actividad en la promoción del desarrollo de los productores familiares que conforman el agro argentino.
Surge CE.CO.CA.I. – Centro de Comercialización Campesina e Indígena
INICIO
El Movimiento Agrario de Misiones MAM junto con su Cooperativa de Consumo y Tabacalera Río Paraná Lda. CRP se ponen al frente de este propósito prestando su figura legal para el desarrollo y arranque del proyecto.
Michel Guilbard, histórico integrante fundador del MAM, es designado coordinador y convoca a Miguel Angel Rodriguez para trabajar y organizar la comercialización de los productos desde Buenos Aires. Cabe mencionar que eran productos que poseían una gran dificultad de inserción en el mercado tradicional.
El Movimiento Agrario de Misiones MAM junto con su Cooperativa de Consumo y Tabacalera Río Paraná Lda. CRP se ponen al frente de este propósito prestando su figura legal para el desarrollo y arranque del proyecto.
Michel Guilbard, histórico integrante fundador del MAM, es designado coordinador y convoca a Miguel Angel Rodriguez para trabajar y organizar la comercialización de los productos desde Buenos Aires. Cabe mencionar que eran productos que poseían una gran dificultad de inserción en el mercado tradicional.
DESARROLLO
La CRP comienza a enviar bolsas de yerba mate de 50 kilos a la Casa Campesina. Miguel Angel, con la ayuda de su familia, decide fraccionarla en paquetes de 2 kilos para luego venderla cada domingo en la Feria de Mataderos.
El producto fue aceptado por los consumidores y claramente se necesitaba un nombre que los identificara y destacara del resto.
Las opciones que se barajaban eran “los excluidos” y “campesina.
Pero una mañana, tomando mate con su esposa, Blanca sugiere utilizar un acrónimo como marca.
La unión e inicio de cada palabra Tierra, Trabajo y Justicia, se consulta con dos coordinadores muy comprometidos con el proyecto, y es aceptado. El nombre elegido sería TITRAYJU>
La CRP comienza a enviar bolsas de yerba mate de 50 kilos a la Casa Campesina. Miguel Angel, con la ayuda de su familia, decide fraccionarla en paquetes de 2 kilos para luego venderla cada domingo en la Feria de Mataderos.
El producto fue aceptado por los consumidores y claramente se necesitaba un nombre que los identificara y destacara del resto.
Las opciones que se barajaban eran “los excluidos” y “campesina.
Pero una mañana, tomando mate con su esposa, Blanca sugiere utilizar un acrónimo como marca.
La unión e inicio de cada palabra Tierra, Trabajo y Justicia, se consulta con dos coordinadores muy comprometidos con el proyecto, y es aceptado. El nombre elegido sería TITRAYJU>
Lamentablemente abril del 2003
Se sufre una gran pérdida, fallece Michel Guilbard. Lo que desencadenó una serie de cambios inesperados. Sin razón alguna, y a pesar de tener presencia y buenos resultado en el mercado social y solidario, el trabajo que se llevaba a cabo en Buenos Aires no era muy bien visto por algunos integrantes del MAM. Casi 2 década más tarde sabremos el por qué.
Se sufre una gran pérdida, fallece Michel Guilbard. Lo que desencadenó una serie de cambios inesperados. Sin razón alguna, y a pesar de tener presencia y buenos resultado en el mercado social y solidario, el trabajo que se llevaba a cabo en Buenos Aires no era muy bien visto por algunos integrantes del MAM. Casi 2 década más tarde sabremos el por qué.
DESENLACE
La Cooperativa Río Paraná comienza a discontinuar los envíos de yerba mate.
Al no tener un flujo continuo del producto emblemático para la comercialización se pone en riesgo la sustentabilidad del proyecto.
Se tenia un local vacio.
La Cooperativa Río Paraná comienza a discontinuar los envíos de yerba mate.
Al no tener un flujo continuo del producto emblemático para la comercialización se pone en riesgo la sustentabilidad del proyecto.
Se tenia un local vacio.
Miguel Angel decide viajar a su casa en
Misiones, y allí logra concretar una reunión la CRP donde se comprometen a
despachar nuevamente yerba mate.
Posterior a ese encuentro Miguel Angel recibe un email de uno de los integrantes presentes en esa reunión declara “estamos entrando en un terreno del que es difícil de salir por la cantidad de gente (muy buena pero no tiene las herramientas para resolver el problema) que estas involucrándolos en caminos sin salida acciones sin retorno que se van creando.”. La demanda los había superado, no tenían stock, no sabían organizarse y carecían completamente de un conocimiento comercial, solo tenían una ideología.
Posterior a ese encuentro Miguel Angel recibe un email de uno de los integrantes presentes en esa reunión declara “estamos entrando en un terreno del que es difícil de salir por la cantidad de gente (muy buena pero no tiene las herramientas para resolver el problema) que estas involucrándolos en caminos sin salida acciones sin retorno que se van creando.”. La demanda los había superado, no tenían stock, no sabían organizarse y carecían completamente de un conocimiento comercial, solo tenían una ideología.
Haber demanda, pero no productos, era imprescindible sumar a otros
emprendimientos.
Con anterioridad al surgimiento de Titrayju ya se había optado por esta vía. Se vendían marcas como “Flor de Oberá» y «Villa Bonita” de la Cooperativa Agrícola de Oberá (CALO) directamente a las Iglesias a través de CARITAS con envíos directos
Con anterioridad al surgimiento de Titrayju ya se había optado por esta vía. Se vendían marcas como “Flor de Oberá» y «Villa Bonita” de la Cooperativa Agrícola de Oberá (CALO) directamente a las Iglesias a través de CARITAS con envíos directos
SUMAMOS A CPR
En Buenos Aires la necesidad de cubrir gastos operativos (alquiler del local, teléfono, servicios de luz, etc.) obligó a pensar alternativas. Miguel Angel viaja nuevamente a Misiones y toma contacto con la Cooperativa Agrícola Puerto Rico, a quien le compra 100 kg de yerba mate bajo la marca MBOPICUA y YEMICO. Esto no fue bien visto por la Cooperativa Río Paraná que solo querían que se vendiera TITRAYJU
En Buenos Aires la necesidad de cubrir gastos operativos (alquiler del local, teléfono, servicios de luz, etc.) obligó a pensar alternativas. Miguel Angel viaja nuevamente a Misiones y toma contacto con la Cooperativa Agrícola Puerto Rico, a quien le compra 100 kg de yerba mate bajo la marca MBOPICUA y YEMICO. Esto no fue bien visto por la Cooperativa Río Paraná que solo querían que se vendiera TITRAYJU
FINAL
El 16 de diciembre del 2008 se reúne el Consejo de Administración de la CRP – Acta 13/08 con el siguiente orden del día: cierre del local de Bulnes 14 y transferencia del vehículo. Se da por terminado la ilusión de construir una alternativa al mercado con TITRAYJU, producto emblemático si lo hay… y sigue siendo un referente.
VOLVER A EMPEZAR
Era injusto abandonar todo tras tanto esfuerzo y sacrificio. Miguel Angel junto su familia y amigos crean el “Agrupamiento JEPE’A que posteriormente en el 2011 se transforma en la Cooperativa de Trabajo Don EDUARDO con un objetivo de promover el comercio justo, a fin de fortalecer la producción y comercialización de la yerba mate, promoviendo estrategias de visibilidad social, transformando la comercialización en una herramienta de cambio social.
Era injusto abandonar todo tras tanto esfuerzo y sacrificio. Miguel Angel junto su familia y amigos crean el “Agrupamiento JEPE’A que posteriormente en el 2011 se transforma en la Cooperativa de Trabajo Don EDUARDO con un objetivo de promover el comercio justo, a fin de fortalecer la producción y comercialización de la yerba mate, promoviendo estrategias de visibilidad social, transformando la comercialización en una herramienta de cambio social.
La Cooperativa de Trabajo Don Eduardo Ltda. Toma la decisión de continuar el proyecto ante la decisión de la Cooperativa Rio Paraná del cierre del local.
Agradecimiento